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我想我是因为标题才引起你的注意。请放心,当我们的老板用"你是我共事过的表现最差的团队"这句话作为向三个旗舰产品团队进行为期3天的团队建设的基本欢迎语时,我们都给予了充分的关注。说句公道话,她的时间是早上5:30,她被拨了进来,这对连接到观众。进来过去,我不得不说,我的团队以制作出色的功能而闻名很快。但是最近,我承认我们并没有以同样的速度制作特性,如果有的话。该团队感到缺乏指导和领导能力,同时也对强制性的糟糕技术感到担忧决定。我们在实施新的特征之前,必须解决上游的稳定性问题:没有正确的基础,你就不能在天空中建造城堡。这就是促使我对"欢迎词"做出直接反应的原因。在她还没说完"永远"之前,我就坦率地用手向空中开枪。我的沮丧,甚至厌恶,可能在我的脸上很明显。我的意思是:当我们没有一个清晰的愿景,我们一直在用一个我们没有发言权的架构选择来解决技术问题时,我们怎么可能表现不佳呢?!在我直言不讳的鼓励下,我的团队在回应时同样愤怒和坦诚。其中包括技术负责人和我的经理。另一方面,在第三天我被提醒到我们的"一个团队的5个功能障碍"教练在开幕式上,这种互动是他们以前从未见过的。开始会议和自我介绍的好方法!在此之前,所有旗舰团队都在解决另一个团队提出的问题。雪上加霜的是,那队人甚至都没有出席研讨会。每个人都在想为什么另一个队没有现在。那个我们离开现场的前两天是关于"敏捷"的,但是,由于我们团队中的每个人都已经在过去10年中从事敏捷,所以它变成了团队的一个治疗会议,我们使用课程的演示者作为主持人。除了团队讨论之外,最有价值的是切分故事要点,帮助我们更好地计划冲刺。那天重复最多的一句话是:"个人和互动胜过过程和工具。""敏捷软件开发宣言"中的第一条定律,或被艾萨克·阿西莫夫定义为"机器人三定律"中的第一条定律:"机器人不得伤害人类,云主机服务,或者,通过不作为,允许人类受到伤害。"……机器人正在处理和工具。我们的下一个主题是"冲刺计划",由我的同事Robin开始。我的团队非常乐意邀请客人(我们的首席架构师和工程副总裁),他们可以帮助我们理清为什么要去那里。当我们能够证明我们知道如何计划一次冲刺(感谢你,罗宾,你的耐心和指导),数据库程序,我们开始弄清为什么我们感到缺乏指导和清晰。终于来了!经过谨慎的调整(谢谢Alex),答案是专注于将模糊的产品愿景转变为有形的东西所需要的,企业云数据,而首席架构师不必说一句话,他脸上的笑容够了。合作我们将"协作"确定为关键缺失项:现场的"买进/承诺"。我们集思广益,通过创建一个新的团队来获得其他团队的"支持",包括每个团队的一名工程师、产品管理、产品营销和两名设计师来协调团队。没有经理。我们决定在没有他们的情况下解决问题!我们建议成立一个发现团队,在接下来的六个月内将产品愿景转化为可实施的产品(如何定义、继续前进并达到最低可行的产品)。会议室支持不让管理层参与这个小组的提议。会议的最后一天有点不同,因为我们澄清了我们的顾虑并提出了一项行动计划。我们离开了训练松了口气。进来反思,那次会议使我们,作为一个团队和我个人,能够释放我们的超级力量。第一次得到深思熟虑和真诚的赞扬让我和我的队友们看到了我们作为一个团队的真正优势。在收到坦诚的反馈后,我意识到我也需要在谈话中为其他人留出空间。经过培训,我对我、我的团队和我的公司有了新的认识。这是我三年来收到的第一次真正的反馈,包括要求每六个月进行一次绩效评估。我觉得现在我有能力进行我们的谈话(我将在稍后的帖子中讨论这一点的意义),因为我有足够的能力来进行彻底的坦诚,并主动解决公司最重要的问题,以我的拙见:倾听人民的呼声,使他们充分成长可能。为什么?我之所以能够挺身而出,是因为我相信人们和他们的善意。而且,我知道我的团队支持我。我也相信公司里有足够多的人信任我解决员工问题的能力。如果一定要我总结一下CloudBees的文化(感谢凯西和大介帮我澄清了这个问题):一个团队——我们总是互相帮助,以更好的团队工作。"如果你想走得快,云存储分类,就自己去吧。如果你想走得更远,就一起走。"——非洲谚语的底线是:"如果你在空中建造了城堡,你的工作就不必失去;那才是它们应该在的地方。现在,把基础放在它们下面。"—亨利·大卫·梭罗,瓦尔登霍宁·安东尼奥·穆尼兹,如果我们失去幽默,我们就失去一切。在英国分公司的领导下,我们用T恤拍照,云服务器英国,提醒我们要有幽默感。谢谢你,克里斯蒂娜,你没有生气,只是和我们一起笑。我现在明白了当我们的首席执行官说"言行一致"是什么意思了。请收听下一篇博客,继续我们的转型。我的下一篇文章将描述我们如何建立信任和建立一种期望激进坦率的文化:"氪石和超级大国:建立激进坦率的练习,我迫不及待地想看看这个故事是如何继续下去的,因为我们被赋予了做我们生命中最好的工作的权力。标题"火把"是对神童基思·弗林特的敬意。在本文的潜在事件发生后不久死亡。R、 I.P.公司。

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