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小编:当然,这个标题应该改为"医疗数字化",但不知何故,这个过程似乎感觉像是医疗环境中的一场斗争。 在过去的20到30年里,我们一直在经历第一波对医院运作的软件支持。至少可以说

当然,这个标题应该改为"医疗数字化",但不知何故,这个过程似乎感觉像是医疗环境中的一场斗争。

在过去的20到30年里,我们一直在经历第一波对医院运作的软件支持。至少可以说,结果参差不齐。通过巨大的努力和成本,西方医疗保健的很大一部分现在已经覆盖了电子病历(EMR)系统,尽管仍有很多医疗保健提供者在抵制。纸张还在外面,传真机和寻呼机也在外面,在技术进步的无情推进中,它们早已被遗忘在其他地方。

一些系统,如英国的国家卫生服务(NHS)系统,尽管在大型集中项目上花费了数十亿英镑,但仍难以被采用1。美国的情况稍好一些,因为他们选择资助项目,而不是强加解决方案。它确实需要大约350亿的激励2,还有更多的数十亿来自供应商,但已经取得了进展。

然而,以大型复杂电子病历系统的形式出现的结果并不受护士或医生的喜爱。有一种感觉,这些都是行政和计费为重点的系统,在临床护理有限的支持。此外,它们通常被认为难以使用3,是临床医生和患者之间的障碍。

在这种战战兢兢的环境中,新一轮技术浪潮正在到来,云计算和移动计算、人工智能、物联网以及生物技术取得了巨大进步,尤其是基因组测序和分析。这次的风险更大。从长远来看,目前的医疗体系显然是不可持续的,而且技术对改善患者预后和医疗体系效率的承诺比以往任何时候都更大。那些耗费大量精力和成本的大型电子病历系统,根本跟不上这些新技术的发展趋势。当然,他们仍然有自己的位置,但也需要具有更强大的数据处理和分析能力的平台。

我们如何改变这个高度复杂的环境,以其他行业的方式从技术中获益,云端云服务器,以及我们在个人生活中如何做?

我们与Oxford Economics一起进行了一项调查,试用云数据库,以了解400多名医疗保健行业高管的脉搏,了解他们的想法和优先事项。

尽管绝大多数高管都同意,利用技术改造组织的过程对其组织的生存至关重要,只有2%的人相信他们今天已经准备好了。主要障碍包括缺乏正确的技能和领导能力,云服务器天,但也缺乏成熟、成熟的技术。当然,在这一领域也不乏大胆的主张和承诺,但这些高管希望看到规模上可重复的成功,然后再致力于某一方向。

有一些组织已经在这一方向上取得了巨大进展。他们中的一些人在很长一段时间内一直在默默地取得进展,也许他们应该因此而更为人所知。

通过我在SAP的工作,我将提到一对最贴近我内心的人。我认为他们可以提供一些非常重要的教训:

加泰罗尼亚以良好的天气、文化和食物而闻名,但它也应该以组织良好和高效的公共卫生系统而闻名。他们是通过清晰的愿景和战略思维实现的。他们意识到他们需要一个单一版本的真相,并将临床世界中发生的事情与医院运营联系起来。他们几乎所有的加泰罗尼亚居民都在一个单一的环境中,协调各大医院之间的护理,同时他们对质量和成本进行全面的运营控制。爱沙尼亚,一个小的前苏联共和国,并不是一个明显的候选国成为数字化转型的典范。然而,他们有着清晰的愿景和实现这一目标的承诺,在短短几年内,他们已经将自己的国家转变为被认为是数字技术最成熟的国家4。他们的医疗保险基金是全国医疗保健的主要资助者,在自动化和加速其进程方面做了一些出色的工作,大多数地方的公共部门也是如此。

这些地方的共同点是有明确的愿景和领导能力,有适当的组织结构和权力,可以大规模引入变革。当然,我认为他们也做出了一些优秀的技术选择,但我可能有点偏见。他们没有做的是将技术作为创可贴强加于破裂的流程和孤立的组织。

要真正受益于这一蓬勃发展的技术潜力,我们需要支持综合护理的环境,并围绕患者的需求而不是服务类型来组织。最大的改善机会不在医院或医生的实践中,而是在患者的手中,如果我们允许,他们最终可以拥有和控制他们的护理。

患者是医疗保健中最大的未使用资源,他们不能仅仅是医疗专家手中的被动护理对象。这首先提供对患者病史的访问和控制,根据患者的独特特征和病史进行个性化护理,同时也使他们能够为自己做更多的事情。

我们还需要对常规和可预测的医疗服务部分进行标准化和自动化,正如我们从许多其他行业了解到的那样,这将导致更好的医疗服务质量和更高的效率

文章来源:www.vmchk.com

 
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