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小编:在融入设计思维的项目和研讨会期间和之后,我经常会遇到这样一个问题:"如此伟大的设计思维体验的成功因素是什么?"。 这很简单,除了团队中有优秀的、多方面的人、良好的环

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在融入设计思维的项目和研讨会期间和之后,我经常会遇到这样一个问题:"如此伟大的设计思维体验的成功因素是什么?"。

这很简单,除了团队中有优秀的、多方面的人、良好的环境和设计思维过程本身之外,教练对确保一个项目的成功也起着重要的作用。

但是DT教练的技能和特点是什么?

除了了解设计思维过程本身,在为下一次聘用选择教练时,您还应考虑其他一些方面。

例如,教练需要与客户一起定义设计挑战,并了解如何将设计挑战/开始问题转化为有意义的议程。这包括仔细选择正确的DT练习的能力,以根据主题推动团队取得有价值的结果。DT可以应用于许多不同的领域,例如卓越运营、需求工程、产品设计、战略定义(业务和IT)、战略转换等。所有领域都需要调整DT过程和所使用的练习。

在研讨会期间,教练需要足够灵活,云技术服务器,根据研讨会的速度、背景、结果等动态改变议程。

此外,还有一些心理方面,如了解团队动态、跟进对话,寻找隐藏的陈述,激励员工,营造积极的氛围,挑战员工,云服务器维护,激发对用户的同理心,数据存储工具,挑战想法,温和地引导员工回到话题上来,并理解如何礼貌地打断高级商业领导。了解一个团队何时建立了足够的背景,以便有一个想法的跳转开始,或者让他们后退一步。观察一个团队是否理解他们试图解决的问题"他们的策略是否正确?"。

我偶然发现了一个图形,我认为它很好地展示了设计思维教练需要传达的不同元素/拥有/传达/占有/…看看:

在SAP,我们相信DT应该是一项全球可用的技能。因此,我们建立了一个全球卓越中心,并在全球范围内培养了设计思维教练。

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马克

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文章来源:www.vmchk.com

 
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