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小编:人力资源部(HR)正受到剧烈变革的冲击,需要高度接触和高技术敏锐的复杂融合。随着年底的临近,我决定了解一下专家们对2015年人力资源专业人士的预测。 1.分析具有业务影响 根

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人力资源部(HR)正受到剧烈变革的冲击,需要高度接触和高技术敏锐的复杂融合。随着年底的临近,我决定了解一下专家们对2015年人力资源专业人士的预测。

1.分析具有业务影响

根据人才分析公司首席执行官Greta Roberts的说法,数据科学越来越融入人力资源领域,向该组织施压,让其了解数据大小如何影响其自身流程,更重要的是影响业务成果。"人力资源报告并不重要。自然减员率确实如此。IDC负责人力资源、人才和学习策略的研究副总裁Lisa Rowan预测,在客户需求的刺激下,软件供应商将展开"对等战争"

2.IDC负责人力资源、人才和学习策略的研究副总裁Lisa Rowan预测,供应商将努力超越每一家其他方面的分析能力。

罗伯茨同意这一点,他指出,"有很多炒作,但像SAP这样的供应商完全有能力帮助HR跟踪业务线的影响。与只跟踪应聘者的软件不同,SAP的解决方案将招聘数据与业务绩效流程联系起来。"

3.预测分析的未来现在是

HR将抛弃后视镜,转而采用预测分析。例如,罗伯茨说,首席财务官正在推动人力资源部做的不仅仅是雇佣任何人并对他们进行培训。"他们希望通过分析来帮助确定模式,从而预测某个人在某一特定岗位上表现出色的可能性。"

4.分析专家在人力资源领域茁壮成长

人力资源将需要了解要问什么样的分析问题,如何阅读结果并识别模式和错误。"他们要么需要引进外部人才,要么自己学习如何去做,云服务器报价,"德勤百盛(Bersin)HCM技术研究副总裁凯瑟琳•琼斯(Katherine Jones)表示。她补充道,在分析的意义上,人的因素同样重要,云算与数据库,大数据与云,需要深入的商业知识和判断力。

5.人力资源被商业吞噬

人力资源顾问保罗贝利沃,他认为,成功的人力资本管理实践的真正标志是融入企业的DNA,而不是孤立无援。"作为人力资源的一部分,仍然需要监管要求、薪酬和福利作为专业领域,但人力资本专家将被注入企业。"

从长远来看,琼斯预见了一个不需要人力资源的时代我们可能需要一名监察员或合规人员。但我们不需要一个单独的招聘小组,因为企业可以预测谁将在我们这样的组织中做得最好,并找到他们。"

6.数据集成是必须具备的

Kevin Wheeler,总部位于旧金山的未来人才研究所的创始人兼总裁,他说,今年是公司整合断开连接的系统的一年,包括HR和后台数据。"我们必须使整合更容易、更灵活。像SAP这样的工具可以帮助HR整合和理解来自人力资源系统、应用程序跟踪系统以及开发和电子学习工具的数据。"

7.HR窃取市场营销的剧本

随着HR探索强大的潜在客户开发工具,候选人关系管理正在发生转变。"惠勒说:"人力资源部可以创建博客之类的内容,跟踪有多少应聘者读了这篇文章,申请了这份工作,以及在招聘过程中的进展情况——或者没有。"公司可以确定他们为什么成为候选人,在什么时候退出招聘流程,并定制内容以吸引未来理想的人才。"

8.招聘和在线学习移动化

移动面试、评估测试和游戏化将成为常态。注意重点突出、便于移动的"学习网",学员可以在工作中快速阅读和应用。"今天的大多数技术工具仍然针对大屏幕进行了优化。将会有很多重新设计和思考,云服务器产品,比如如何远程申请工作。现在这是一个草率的过程,但会在明年发展,"惠勒说。

9.年度绩效评估已经结束,辅导已经开始

随着年度绩效评估逐渐消失,人力资源部需要培养辅导专业知识该软件通过跟踪对话、为正在学习如何指导的管理者提供问题和其他对话提示来提供帮助。人力资源管理系统(HRIS)更新增加

Rowan对更新和替换系统非常感兴趣,不仅仅是人才管理,还包括核心人力资源、工资和福利。"公司希望消除繁重的升级周期,云大使,同时确保每个人都在同一版本的软件,他们希望减少对它的依赖,"她说基于SaaS的人力资源被认为是现代的、更易使用的、更敏捷和高效的。"

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文章来源:www.vmchk.com

 
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