Forrester关于OKR和分布阿里数据库式世界中组织一致性的Marg

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小编:用法语、德语、葡萄牙语、西班牙语或日语阅读本文。编者按:这是Forrester副总裁兼首席分析师Margo Visitacion的客座文章。随着全球企业继续适应分布式工作的现实,许多企业正在重新

用法语、德语、葡萄牙语、西班牙语或日语阅读本文。编者按:这是Forrester副总裁兼首席分析师Margo Visitacion的客座文章。随着全球企业继续适应分布式工作的现实,许多企业正在重新考虑其组织目标,以确保跨团队和跨地点的一致性。最近,我们与客座演讲者、Forrester的副总裁兼首席分析师Margo Vistacion坐下来,讨论了在最近举行的关于OKR实施和采用的网络研讨会之后,企业如何设定并实现其最重要的目标实施OKRs的挑战是什么?组织在实施这个框架时应该考虑什么? 最重要的挑战是变革管理。让每个人都站在同一个页面上,以便他们理解OKR框架、它与他们的关系、他们的角色和责任都需要专门的努力来提供信息、培训并将反馈因素纳入实施中。下一个最重要的挑战是理解关键结果与目标之间的关系。如果没有清楚地表达,它们可能会令人困惑。一个组织需要几次深入的讨论才能使它们正确第三,是让他们"活"起来。OKR必须在一致同意的基础上进行衡量和讨论。它们不能手工写出来放在抽屉里。这就是为什么你真的需要一套正确的工具来保持它们的可见,并成为你日常操作的一部分为什么将okr/目标与工作联系起来很重要?你怎么做到的?专注是主要原因。清晰明了的目标和关键结果以及基线和目标为团队提供了清晰的解释,帮助他们定义为实现可测量的目标必须进行哪些活动。它可以让他们把那些分散注意力的不必要的活动从高价值的工作中剥离出来。第二,它提供了一个明确的工具来衡量进展情况,并评估何时以及是否需要改变活动的优先次序。如今,对于高管来说,围绕目标管理的趋势和业务挑战是什么?OKR如何帮助提高业务弹性和连续性?获得最佳成本效益。在这个充满挑战的时代,领导层需要确保他们提供最佳的指导,以保持生产力和保持员工的参与度。OKR提供了透明性和指导,以便有针对性地讨论保持业务运转所需的条件。对于分布式环境中的目标设置,有什么建议?它是什么样子的?它如何改变了我们的运作方式?在分布式环境中,领导者有什么工具可以用来设定目标?明智地使用技术。建立一个工作区,要求协作输入明确的目标和目标,帮助建立可量化的关键成果。利用这项技术对练习进行计时,这样每个人都能专注于任务,并能清楚地了解自己的角色和责任首先,将okr与计划联系起来;这有助于团队协作。okr带来的透明性有助于促进富有成效的对话,即使对话是远程的有兴趣了解更多关于实施OKRs的信息吗?今天就把体式剧本下载到OKRs。

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