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小编:都柏林--(商业新闻)--"电子健康-新规范后Covid"报告已经被添加到ResearchAndMarkets.com的提议。"电子健康-新规范后Covid"推特处于临界点的印度电子健康印度电子健康产业正处于一个转折

2020年印度电子健康市场报告:处于临界点的印度电子健康和新常态ResearchAndMarkets.com

都柏林--(商业新闻)--"电子健康-新规范后Covid"报告已经被添加到ResearchAndMarkets.com的提议。"电子健康-新规范后Covid"推特处于临界点的印度电子健康印度电子健康产业正处于一个转折点,预计将增长约13倍,到25财年将成为160亿美元的商机!印度医疗保健行业——到25财年,这是一个3530亿美元的大商机1350亿美元的印度医疗保健行业正处于一个令人兴奋的临界点,印度政府将医疗保健列为未来几年的重点领域之一。政府计划在25财年前将医疗支出占国内生产总值的比例从目前的1.6%提高到2.5%。在全国范围内,尤其是在Bharat,优质和负担得起的门诊和住院护理服务的普及率有限,这是一个巨大的机会。此外,消费者意识水平的提高将进一步推动更高的医疗消费水平。受此推动,印度医疗保健市场将以17%的复合年增长率健康增长,到25财年将达到3530亿美元。这将导致医疗保健支出(政府和私人)在6年内从4.6%增加到7.1%(占GDP的百分比)。在此期间,私人支出将增长约2.6倍,达到2280亿美元。加上1250亿美元的政府支出,25财年人均医疗支出将达到255美元,大大高于目前的99美元。eHealth'-印度消费者门诊护理令人兴奋的数字使用案例!医疗保健有一个复杂的供应链,涉及多个利益相关者,主要是供应商、医疗保健提供者、消费者和医疗保险公司。供应商包括制药公司(即药品制造商)和设备制造公司。供应商大致分为:1。门诊护理提供者,包括药房、医生(会诊)和诊断中心。2住院护理提供者,基本上是提供所有内部服务的医院。消费者是医疗保健的最终用户,他们大多以家庭为单位提供服务。最后,医疗保险公司为消费者提供金融保险,帮助他们获得医疗保健服务。印度的电子健康部门致力于将消费者和门诊护理提供者之间的互动数字化,包括药房、医生和诊断中心。这些平台通过在线提供药房、咨询和诊断服务,为消费者提供便捷的医疗保健体验。虽然e-Tailing horizontals也提供OTC和个人护理产品的在线订购,但专注于电子健康的垂直参与者在很大程度上推动了这一领域的发展。Medlife、1mg、Pharmasy、NetMeds、Practo、DocsApp、Medplus和Healthians是印度领先的电子保健公司。虽然其中一些公司只提供单一类别的电子健康服务(不包括ePharmacy、eConsultation和eDiagnostics),但其他一些公司提供所有三种电子健康服务,使其成为一站式电子健康综合解决方案提供商。消费者面临着效率低下的流程、较高的成本和服务质量差的多重挑战,这是他们传统的跨药店、医生(会诊)和诊断中心门诊治疗的一部分。然而,随着eHealth开始发挥作用,它通过现代技术为医疗保健消费者提供方便、高效、廉价和优质的服务,显著地解决了传统门诊治疗过程中的问题。eHealth Ready addressable家庭代表愿意尝试eHealth服务的在线购物家庭。在拥有5.8亿互联网接入人口中,印度约有1.35亿网络购物者,相当于9000万在线购物家庭。根据详细的消费者调查,约65%的此类家庭愿意尝试电子健康服务,从而为电子健康服务提供了6000万个基础(65%X 90万个)。其中,约430万个家庭目前使用电子健康,即约占6000万个电子健康可寻址基础的7%。出版商认为,在未来5年内,电子健康行业将有三种潜在的增长趋势,即家庭数量。1基本情景:到25财年,eHealth将开发4100万户家庭,以eHealth历史上2年57%的复合年增长率增长。2中等情景:到25财年,eHealth将开发5700万户家庭,以eGrocery的历史两年复合年增长率68%的速度增长。三。激进情景:到25财年,eHealth将开发6800万户家庭,以Foodtech历史性的3年复合年增长率74%的速度增长。预计到25财年,6000万eHealth ready家庭将达到1.4亿户。这一增长将得益于在线购物群体的增长,以及尝试电子健康的意愿的增加。根据上述3种增长情景,到25财年,这意味着eHealth ready家庭基础的渗透率将达到30%至50%。电子健康可寻址市场是通过将门诊医疗购买的平均订单价值(AOV)与年医疗购买频率乘以电子健康可寻址家庭得出的。应用这些计算方法后,我们发现eHealth目前拥有110亿美元的现成目标市场,其中只有约11%的市场以12亿美元的eHealth GMV获得开发。电子健康可寻址市场是通过将门诊医疗购买的平均订单价值(AOV)与年医疗购买频率乘以电子健康可寻址家庭得出的。应用这些计算方法后,我们发现eHealth目前拥有110亿美元的现成目标市场,其中只有约11%的市场以12亿美元的eHealth GMV获得开发。然而,到25财年,eHealth ready可寻址市场预计将增长至350亿美元,其中38-55%的市场可能会被eHealth的参与者以每年110-190亿美元的GMV进行开发,这三种增长情景如前所述。尽管假设eHealth用户的AOV和频率与当年相同(新用户的AOV/频率较低,而老用户的AOV/频率较高,则会出现这种情况)。在约68%的复合年增长率(适度增长情景)下,eHealth将能够获得印度总3亿户家庭(5700万户eHealth家庭)中的19%,即与eGrocery预计开发的印度家庭相同。然而,在这个非同寻常的复合年增长率下,eHealth的增长率显然将超过其他消费互联网行业。eHealth-Covid后的新规范印度电子卫生行业在前科维奇时代已经走上了一条充满希望的轨道。然而,在COVID关闭期间,对在线医疗服务的需求显著增加,但由于COVID时期供应链和物流方面的巨大挑战,在线医疗服务的需求并未转化为业务。尽管如此,后COVID时代的消费者对电子健康的信心仍然相当乐观,预计这将转化为该行业的长期收益。主要主题包括:第一部分:处于临界点的印度电子健康1印度医疗保健业-该行业已做好可持续发展的准备!1.1条。印度医疗保健市场规模和增长预测1.2条。私人与政府在医疗保健方面的支出1.3条。医疗保健增长驱动因素(包括政府举措)1.4条。全球基准2.'eHealth'-印度消费者门诊护理令人兴奋的数字使用案例!2.1条。医疗价值链2.2条。电子健康价值主张2.3条。e健康可寻址和分接家庭2.4条。eHealth家庭简介2.5条。电子健康市场规模和增长预测2.6条。按类别划分的电子健康市场细分(处方、非处方药、咨询、诊断)2.7条。按类别划分的eHealth盈利能力2.8条。消费者情绪2.9条。医疗保健供应商和供应商情绪2.10条。政府卫生政策2.11条。电子健康领域的投资3.'电子健康商业模式的可持续性-"谁有可能获胜"!3.1条。RedSeer对电子健康商业模式的定义3.2条。基于多杠杆的商业模式评估3.3条。垂直与水平播放3.4条。集成游戏与独立游戏(包括模型单元经济性)3.5条。案例研究:Medlife3.6条。案例研究:1mg3.7条。案例研究:药剂学3.8条。案例研究:Netmeds3.9条。创新和货币化杠杆3.10条。全频道播放3.11条。超本地与计划交付第二部分:电子健康-感染后的新规范1大局——COVID-19对印度电子健康的影响?1.1条。电子健康的前COVID视图1.2条。锁定期间对电子健康的影响1.3条。4月-6月20日类别级每周GMV1.4条。行业专家见解1.5条。COVID期间的电子卫生单位经济学2消费者情绪及其影响(后Covid)2.1条。跨部门消费支出2.2条。跨部门在线与离线偏好2.3条。每个电子健康类别的在线和离线首选项2.4条。电子健康平台选择标准2.5条。医生对消费者行为变化的看法2.6条。COVID用户对未来使用eHealth的看法三。健康后COVID成长杂志3.1条。健康后COVID增长驱动因素3.1.1条。医生对与电子健康应用程序合作的看法3.1.2条。监管视角3.1.3条。投资前景3.2条。eHealth 21财年市场预测(按类别)3.3条。按类别划分的eHealth 25财年市场估计值3.4条。按城市层次划分的家庭健康增长有关此报告的详细信息,请访问https://www.researchandmarkets.com/r/koa3hq

文章来源:www.vmchk.com

 
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